Zum Einstieg in das Thema nutze der Vortragende Martin Gaßner eine Mentimeter-Umfrage, um einen kurzen Überblick über den Wissensstand der Teilnehmer*innen zu erhalten. In Durchschnitt schätzten die Anwesenden ihr Wissen mit 3,3 von 10 Punkten eher niedrig ein, noch geringer sah die bisherige Anwendung in eigenen Projekten und im Projekt-Umfeld aus. Viel Potenzial also, um in dieses spannende Thema einzutauchen!
Der Vortrag startete mit einem kurzen Ausflug in das Grundlagen-Wissen: wie Künstliche Intelligenz (KI) sich eigentlich selbst definiert und Erklärungen zu Begriffen wie Machine Learing, Deep Learning oder Künstliche Neuronale Netze. Durch eine Einteilung der Arten von Künstlicher Intelligenz (Reactive Machines, Limited Memory, Self Aware, Theory of Mind) und eine Darstellung der verschiedenen Entwicklunsgsschritte von KI konnten die Zuhörer*innen einen Einblick in das Thema erhalten.
Der Einsatz von KI in Projekten
Die Vorteile von KI im Projektmanagement liegen in der Verwendung großer Datenbanken, ihrer schnellen Rechen-Performance, ihrer Lernfähigkeit und ihrem großen Einsatz- und Entwicklungspotential. Die Fähigkeiten der KI sind sehr hilfreich, um Informationen zu Wissensgebieten aller Art zu beschaffen, um Texte, Bilder und Grafiken zu generieren und zu bearbeiten oder um Daten zu analysieren. Sie ist auch gut darin, Muster zu erkennen und Regeln zu klassifizieren. Außerdem kann man sie auch für Prognosen, Vorschläge oder zum Gewinnen von Ideen heranziehen.
Konkrete Anwendungsmöglichkeiten von KI in Projekten sind zum Beispiel die Rolle eines Sparringpartners, in der sie den Erstellungsprozess von Antrag und Projektauftrag beschleunigt. Sie kann die Ressourcen zu Arbeitspaketen planen, Jobprofile erstellen oder Meetings protokollieren. Wichtig ist zu beachten, dass "Daten das Rohöl der KI" sind. Die Qualität der Ergebisse kann also nur so gut sein, wie die vorhandenen Daten im Unternehmen.
Als Fazit lässt sich festhalten, das KI eine faszinierende Welt ist, die gerade einen regelrechten Hype erlebt. Sie birgt viele Potenziale, aber auch große Risiken. Im Projektmanagement ist es daher nötig, eine Strategie als datenbasiertes Unternehmen zu entwickeln, Projektteams mit dem Wissen zum Einsatz künstlicher Intelligenz aufzustellen und für eine qualitativ hochwertige Datenbasis zu sorgen, denn nur so kommen am Ende brauchbare Ergebnisse heraus.
Im Anschluss an den Vortrag tauschten sich die Teilnehmer*innen bei einem köstlichen Buffet noch weiter zum Thema aus und nutzten die Gelegenheit ihr berufliches und persönliches Netzwerk zu erweitern.
