Hybrides Projektmanagement & PMBOK

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1. Welche Projektmanagement-Ansätze werden in Ihrem Unternehmen verwendet? *

Klassische Projektmanagement-Ansätze (z.B. Waterfallmodell,..)

Agile Projektmanagement-Ansätze (z.B. Scrum,..)

Eine Mischform der beiden Ansätze (Hybrides Projektmanagement)

Required

2. Welche Methoden aus dem klassischen Projektmanagement werden in agilen Projekten angewendet?

Im Folgenden befinden sich 24 Methoden aus dem klassischen Projektmanagement. Bitte wählen Sie die Methoden aus, welche Sie in agilen Projekten anwenden.

Project Charter (Projektauftrag)

Project Management Plan (Projektmanagementplan)

Lessons Learned Register (Liste der gewonnenen Erkenntnisse)

Work Performance Report (Arbeitsleistungsreport)

Change Requests (Änderungsanforderung)

Final Reports (Abschlussbericht)

Requirements Management Plan (Anforderungsmanagement - Plan)

Requirements Traceability Matrix (Rückverfolgbarkeitsmatrix)

Project Score Card

Project Scope Statement (Projektumfangsbeschreibung)

Work Break Down Structure (Projektstrukturplan)

Schedule Management Plan (Zeitmanagement - Plan)

Milestone List (Meilensteinplan)

Cost Management Plan (Kostenplan)

Cost Baseline (Basisplan der Kosten)

Earned Value Analysis (Leistungswertanalyse)

Quality Management Plan (Qualitätsmanagementplan)

Quality Metrics (Qualitätsmetriken)

Quality Report (Qualitätsreport)

Test and Evaluation Documents (Test- und Evaluierungsdokumente)

Resource Management Plan (Ressourcenmanagementplan)

Team Charter (Teambeschreibung)

Resource Requirements (Ressourcen Anforderungen)

Project Team Assignment (Aufgabenbeschreibung für Projektteam)

Team Performance Assessment (Teambewertung)

Communication Management Plan (Kommunikationsplan)

Risk Management Plan (Risikomanagementplan)

Risk Register (Risiko Register)

Procurement Management Plan (Beschaffungsplan)

Procurement Strategy (Beschaffungsstrategie)

Procurement Statement of Work (Leistungsbeschreibung im Bereich Beschaffung)

Agreements (Vereinbarungen/Verträge)

Stakeholder Register (Stakeholder Register)

Stakeholder Engagement Plan (Planung der Stakeholdereinbeziehung)

Stakeholder Assessment Matrix (Projektumfeldanalyse)

Other:

3. Welche agilen Ansätze werden in klassischen Projekten angewendet?

Im Folgenden befinden sich 14 Methoden des agilen Projektmanagements. Bitte wählen Sie die Methoden aus, welche Sie in klassischen Projekten anwenden.

KANBAN

Test-Driven Development

Design Thinking

Planning Poker

T-Shirt Methode

Daily Stand Up Meeting

Product Backlog

Sprint Planning Meeting

Retrospective Meeting

Sprint Review Meeting

Burndown Chart

Pair Programming

Kontinuierliche Integration

Refactoring

Other:

4. Bitte geben Sie für untenstehende Projektprozesse des PMBOK Projektmanagement-Frameworks an, inwieweit Sie der Meinung sind, dass diese Prozesse einem Projektmanager besonders in agil entwickelten Projekten Schwierigkeiten bereiten können.

Macht keine Schwierigkeiten

Macht Schwierigkeiten

Ich bin nicht sicher

Prozess 1: Executing Integration (Projektdurchführung lenken und managen)

Clear selection

Wenn Sie bei Prozess 1 Schwierigkeiten sehen, bitte geben Sie kurz an welche agilen Methoden, Tools oder Lösungen Sie für diese empfehlen würden?

Macht keine Schwierigkeiten

Macht Schwierigkeiten

Ich bin nicht sicher

Prozess 2: Scope Management (Inhalt und Umfang steuern)

Clear selection

Wenn Sie bei Prozess 2 Schwierigkeiten sehen, bitte geben Sie kurz an welche agilen Methoden, Tools oder Lösungen Sie für diese empfehlen würden?

Macht keine Schwierigkeiten

Macht Schwierigkeiten

Ich bin nicht sicher

Prozess 3: Develop Project Schedule (Terminplan entwickeln)

Clear selection

Wenn Sie bei Prozess 3 Schwierigkeiten sehen, bitte geben Sie kurz an welche agilen Methoden, Tools oder Lösungen Sie für diese empfehlen würden?

Macht keine Schwierigkeiten

Macht Schwierigkeiten

Ich bin nicht sicher

Prozess 4: Estimate costs based on requirements (Kosten schätzen)

Clear selection

Wenn Sie bei Prozess 4 Schwierigkeiten sehen, bitte geben Sie kurz an welche agilen Methoden, Tools oder Lösungen Sie für diese empfehlen würden?

Macht keine Schwierigkeiten

Macht Schwierigkeiten

Ich bin nicht sicher

Prozess 5: Develop and Manage Team (Projektteam entwickeln und managen)

Clear selection

Wenn Sie bei Prozess 5 Schwierigkeiten sehen, bitte geben Sie kurz an welche agilen Methoden, Tools oder Lösungen Sie für diese empfehlen würden?

5. Bitte schätzen Sie den Ausprägungsgrad der Agilität Ihres Unternehmens. *

nicht agil

agil

6. Wie kommen Sie zu dieser Einschätzung? *

7. Falls Sie einen hybriden Ansatz im Projektmanagement wählen, wie ist Ihre Vorgehensweise bei der Auswahl der Projektmanagement-Werkzeuge?

Auswahl nach einem vorgegeben bzw. anerkannten Standard

Eigene Zusammenstellung der Methoden

8. Falls Sie bei Frage 7 die erste Auswahl getroffen haben: Welchen anerkannten Standard verwenden Sie?

9. Wie sehr eignen sich klassische Projektmanagement Vorgehensmodelle zum Management agil entwickelter Projekte? *

Sehr gut

Nicht

10. Begründen Sie Ihre Antwort. *

11. PMBOK als Projektmanagement Vorgehensmodell definiert 49 Projektprozesse. Markieren Sie jene Prozesse (mit einem X) die Ihrer Meinung nach am schwierigsten mit SCRUM als agiles Vorgehensmodell vereinbar sind (0 bis maximal 5 Markierungen) *

Develop Project Charter

Develop Project Plan

Direct and Manage Project Work

Manage Project Knowledge

Monitor and Control Project Work

Perform Integration Change Control

Close Project or Phase

Plan Scope Management

Collect Requirements

Define Scope

Create WBS

Validate Scope

Control Scope

Define Activities

Sequence Activities

Estimate Activity Resource

Estimate Activity Durations

Develop Schedule

Control Schedule

Plan Cost Management

Estimate Costs

Determine Budget

Control Costs

Plan Quality Management

Manage Quality

Control Quality

Plan Resource Management

Estimate Activity Resources

Acquire Resources

Develop Team

Manage Team

Control Resources

Plan Communications Management

Manage Communications

Monitor Communications

Plan Risk Management

Identify Risks

Perform Qualitative Risk Analysis

Perform Quantitative Risk Analysis

Plan Risk Responses

Implement Risk Responses

Monitor Risks

Plan Procurement Management

Conduct Procurements

Control Procurements

Identify Stakeholders

Plan Stakeholder Engagement

Manage Stakeholder Engagement

Monitor Stakeholder Engagement

Required

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