Was steht auf Ihrer Visitkarte?

Mag. (FH) Walter BISLAVSKY, MBA
Head of Project Management Office

 

In welcher Branche arbeiten Sie?

Eisenbahnindustrie

 

In welchem Projekt arbeiten Sie zur Zeit?

Im Jahr 2023 konnte ich zwei Projekte – Strecken-Systeme und Fahrzeug-Systeme – in Thailand erfolgreich abschließen. Beim sogenannten "Red Line" Projekt handelt es sich um ein Stadtbahnprojekt in der Metropolregion Bangkok (Thailand), dass die Vorstadtgebiete mit der Region Bangkok verbinden soll. Das Projekt ist Teil des Mass-Rapid-Transit Masterplans von Bangkok, der darauf abzielt, ein städtisches Schienenverkehrsnetz für den Großraum Bangkok, das politische und wirtschaftliche Zentrum Thailands und Heimat von 10 Millionen Menschen, zu entwickeln. Es war geplant, dass bei Inbetriebnahme 131.000 Pendler*innen pro Tag bedient werden. Thales liefert dazu ein sogenanntes Track-Side-System (TSS) bestehend für 46 Kilometer Eisenbahngleise Neben dem Track-Side-System wurden im Red Line Projekt 28 OnboardSysteme von Thales geliefert und In Betrieb genommmen.
Beim 2. Projekt haben wir 50 Onboard Systeme in neue Lokomotiven, welche die Thailändische Bahn (SRT) gekauft hatte, integriert und in Betrieb genommen. Danach habe ich die Rolle des Head of PMO und die Leitung dieser Gruppe an unserem Standort in Wien übernommen.

 

Können Sie uns Ihren Projekt-Alltag bzw. Aufgaben näher erklären?

Mein Team und ich unterstützen unsere Projektmanager*innen in ihrem Arbeitsalltag, indem wir die notwendigen PM-Tools (Primavera, Excel, Word, Powerpoint, MS-Project, ERP Systeme,…) und das Know-How zur Verfügung stellen. Wir unterstützen unsere Projektmanager*innen besonders in der Initialisierungsphase und Startphase" von neuen Projekten, um sicherzustellen, dass die Projekte im Einklang mit den Unternehmensprozessen und Vorgaben erstellt werden. Während der Projektabwicklung helfen wir den Projektmanager*innen bei den monatlichen Projektabschlüssen, Soll-Ist Analysen und Maßnahmendefinition bei Abweichungen, Risiko-Wworkshops, Erstellung von Reportings und der Auswertung von KPI´s. Der Aufbau und die Weiterentwicklung von Projektmanagement-Kompetenzen ist ein kontinuierlicher Prozess, den ich unterstütze und begleite. Wir helfen neuen Projektmanager*innen beim Onboarding, damit sie sich in die Unternehmensprozesse und die Aufgaben gemäß Unternehmensrichtlinien und Zielvorgaben schnellstmöglich einarbeiten können. In Abstimmung mit den Vorgaben und Zielen des Managements verändern, implementieren und optimieren wir die Erfassung von KPIs.

 

Was macht Ihnen an diesem Projekt so viel Spaß? Was ist Ihre Motivation dahinter?

Durch meine langjährige Erfahrung, über 20 Jahre, in der Umsetzung von Eisenbahnprojekten in Europa und Asien habe ich mir viel Wissen und Praxis im Projektmanagement erarbeitet. In meiner aktuellen Rolle kann ich dieses Wissen sehr gut im größeren Rahmen weitergeben und unsere ProjektmanagerInnen entsprechend anleiten und unterstützen. Ich gestalte auch verschiedene Prozesse, Tools und andere Aktivitäten mit, die für die Zielerreichung des Unternehmens relevant sind.

 

Was ist dabei die größte Herausforderung?

Zeitmanagement und Priorisierung der Tätigkeiten, damit die Fülle an Aufgaben optimal geplant werden kann. Mir persönlich ist es auch wichtig, dass ich mir Zeit für jeden Kollegen, jede Kollegin bzw. jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin nehmen kann, wenn Fragen auftauchen bzw. Unterstützung benötigt wird.

 

Wie lautet Ihr persönliches Arbeitsmotto?

Ich habe kein spezielles Motto.

 

Welche Vorteile bringt eine pma/IPMA® Projektmanagement (Agile Leadership) Zertifizierung?

Für mich persönlich ist die Zertifizierung nach IPMA® ein wichtiger Qualifikationsnachweis über meine PM-Kompetenzen, und es ermöglicht meinem Unternehmen bei öffentlichen Ausschreibungen teilnehmen zu können.

 

Wo finden Sie Ausgleich zu Ihrem Job?

Zuhause mit meiner Familie und im Garten.

 

Zur Person

Meine Ausbildung

- Lehrausbildung zum Anlagenmonteur
- HTL Elektrotechnik (Berufsbegleitend)
- Studium an der FH-Wien (Entrepreneurship)
- Fernstudium an der WWDU (General Management)

 

PM-Zertifizierungen

- pma/IPMA® Level B - Certified Senior Project Manager (2024)
- pma/IPMA® Level C - Re-Zertifizierung (2018)
- pma/IPMA® Level C - Certified Project Manager (2013)
- pma/IPMA® Level D- Certified Project Management Associate (im Zuge meines Studiums an der FH-Wien)

 

Berufsstationen

- Seit 05/2023: Head of PMO (Thales Austria)
- 01/2012 - 04/2023: Projekt Manager (Thales Austria)
- 11/2001 - 12/2011: technischer Projektleiter (Siemens)
- 09/1991 - 10/2004: Facharbeiter (OPEL Austria)