Round Table Prozesse und Projekte, Innsbruck

Bei der gemeinsamen Netzwerkveranstaltung "Round Table Prozesse und Projekte" von pma und der Gesellschaft für Prozessmanagement in Innsbruck wurden zwei besonders spannende Projekte präsentiert, die gleichzeitig die Unterschiedlichkeiten und Besonderheiten von Organisationsprojekten deutlich machten. 
 
Im Vortrag von Martin Bonfanti/D. Swarovski KG zum Bauprojekt „Erweiterung Produktionsstandort Headquarter in Wattens bei laufenden Betrieb“ wurde besonders auf die damit  verknüpfte Optimierung der Produktionsabläufe Bedacht genommen und diese dargelegt. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren waren der Einsatz des Prozessmodells der Fabriksplanung nach Grundig und der starke Einbezug aller im Projekt Involvierten sowie ein klar ausgelegtes Changemanagement. Der Baufortschritt wurde in der Präsentation durch zahlreiche Bilder und die Darstellung der Prozessschritte anschaulich erläutert.

Der Vortrag von Thomas Klettl/Gebrüder Weiss GmbH zeigte die Komplexität eines weltweiten Rollouts einer neuen Logistik Software. Im Endstadium sollten an die 100 Standorte mit 1600 Mitarbeiter*innen und 1000 Kunden die neue Software einsetzen, aktuell haben 22 Standorte die Software implementiert. Das seit 2008 laufende Projekt wurde nicht nach dem Big Bang Strategieansatz in allen Standorten gleichzeitig gestartet, sondern nach individuell – strategisch festgelegten – Priorisierungsschritten in den verschiedenen Standorten mit 7 Projektteams.. Im Vortrag wurde die Wichtigkeit von kulturellen und personellen Unterschieden und Besonderheiten aufmerksam gemacht, die ein derartiges Organisationsprojekt beeinflussen können.

Abgerundet wurden beide Vorträge durch News und Veranstaltungshinweise der beiden Organisatoren Mario Moser (Gesellschaft für Pr) und Gernot Haitzmann (pma). Spannende Gespräche und der gegenseitige Erfahrungsaustausch im Anschluss bei Tiroler Hausmannskost zeigten wieder die Verzahnung von Projektmanagement & Prozessmanagement.