Beschreibung
Das pma quarterly bietet pma Mitgliedern und am Projektmanagement Interessierten eine regelmäßig stattfindende Kommunikationsplattform. Im Rahmen der Event-Serie greifen wir aktuelle Themen rund um das Projektmanagement auf oder stellen Projekte namhafter Unternehmen und darin verwendete Methoden vor. Aber auch der persönliche Austausch zwischen den Teilnehmer*innen kommt bei diesen Events nicht zu kurz. Die Teilnahme am pma quarterly ist für pma Mitglieder kostenlos. Im Rahmen der Firmenmitgliedschaften gelten folgende kostenfreie Kontingente für die Teilnahme von Mitarbeiter*innen: fördernde und korporative Platin Mitgliedschaft - 5 Personen, korporative Gold und Silber Mitgliedschaft - 3 Personen. Nicht-Mitgliedern verrechnen wir einen Unkostenbeitrag von EUR 60,00 (+10% USt). Die Teilnahme beim pma quarterly wird im Rahmen der Re-Zertifizierung als Weiterbildung gemäß pma/IPMA® angerechnet.
Beim 1. pma quarterly 2027 widmet sich Peter Wiesner in seinem Vortrag den zentralen Herausforderungen des Bauprojekts der Talbrücke Rahmede und gibt spannende Einblicke in dessen Umsetzung.
Über den Vortrag:
Die Talbrücke Rahmede über die A45 zählt zu den derzeit bedeutendsten Infrastrukturprojekten im deutschen Brückenbau. Auslöser war die plötzliche Vollsperrung der Strecke im Dezember 2021 aufgrund massiver Schäden am Bestandsbauwerk – mit weitreichenden Folgen für den überregionalen Verkehr zwischen Ruhrgebiet und Süddeutschland. Die Region Südwestfalen wurde dadurch über Jahre zu einem zentralen Engpass im europäischen Verkehrsnetz. Entsprechend hoch war der politische, wirtschaftliche und öffentliche Druck, eine neue leistungsfähige Brücke in deutlich verkürzter Zeit zu realisieren. Das Projekt wurde damit zu einem bundesweit beachteten Beschleunigungsfall für Infrastruktur.
Besonders herausfordernd war dabei die gleichzeitige Ausführung auf beiden Talseiten ohne echte Puffer im Gesamtterminplan. Jede Verzögerung hatte unmittelbare Auswirkungen auf den Gesamtbauablauf. Damit wurde Schnittstellenmanagement zwischen Fertigung, Logistik, Montage und den beteiligten Gewerken zum entscheidenden Erfolgsfaktor im Tagesgeschäft. Gleichzeitig mussten sehr hohe Anforderungen an Qualität und Überwachung durch Auftraggeber und Prüfstellen erfüllt werden – unter permanenter Abstimmung und oft wechselnden Randbedingungen.
Der Vortrag zeigt anhand konkreter Situationen aus der Bauleitung, wie ein Projekt dieser Größenordnung nicht durch Einzeloptimierung, sondern nur durch das Zusammenspiel vieler starker Teams funktioniert.
Über den Vortragenden:
Peter Wiesner, geboren im Jahr 1996, studierte Bauingenieurwesen an der TU Wien und ist bei der MCE GmbH, einem Unternehmen der HABAU Gruppe, tätig. Von April 2024 bis August 2025 war er als Bauleiter im Stahlbau für beide Talseiten verantwortlich. In dieser Rolle ging es nicht nur um die operative Steuerung einzelner Bauabschnitte, sondern vor allem um die Koordination parallellaufender Montageprozesse unter extrem engem Termindruck.
First come, first served: Nutzen Sie als pma Mitglied die Priority Anmeldung für Veranstaltungen über unser kostenfreies Self Service Tool. Ändern Sie so auch ganz unkompliziert Newsletter-Präferenzen und persönliche Daten.