Wie kann ich etwas ganz Besonderes schaffen?

Nach langer Zeit in der Beratung habe ich mich entschlossen, in eine projektorientierte Organisation im Automotive-Bereich zu wechseln. In meinem ersten Projekt war ich mit der Situation konfrontiert, dass Kernteammitglieder in bis zu 6 Projekten gleichzeitig arbeiten. Von Beginn an, hat mich eine Frage beschäftigt: wie differenzieren Kernteammitglieder die unterschiedlichen Projekte? Ziel für mich ist, das eigene Projekt von Beginn an zu etwas „Besonderem“ zu machen.

Projektmarketing mal etwas anders

Die Zielgruppen für ein Projektmarketingkonzept sind zumeist unternehmensinterne bzw. externe Stakeholder. Meine Hypothese ist, dass der Zielgruppe der Kernteammitglieder, bei den meisten Projekten kaum Aufmerksamkeit gewidmet wird. Meine Aufgabe als Projektmanager ist es, dem Projektteam einerseits die Wichtigkeit und den Mehrwert des Projekts zu kommunizieren und andererseits auf individueller Ebene seine spezifische Rolle darin wertschätzend hervorzuheben. Grundsätzlich sollte jedes gut abgewickelte Projekt einen Value generieren, machen Sie ihn transparent und kommunizieren Sie ihn entsprechend an Ihr Kernteam.

Der systemische Blickwinkel

Erinnern Sie sich noch einmal an Ihr letztes Bewerbungsgespräch. Bevor Sie weiterlesen, stellen Sie sich kurz die Frage, was Sie dazu bewegt hat, Ihren heutigen Job anzunehmen?

Bei mir war die soziale Komponente ausschlaggebend. Ich habe mich von Beginn an wohl gefühlt. Und genau dieses Gefühl möchte ich in meinen Projekten etablieren. Einen Ort, den man gerne besucht und an dem man fokussiert seinen Beitrag zum Projekterfolg liefern möchte. Dies ist gar nicht so schwer - man sollte sich dazu allerdings mit folgenden drei Aspekten auseinandersetzen:

  • Zusammenarbeitsprozesse
  • Kommunikationsprozesse
  • Werte im Projekt, wie z.B. Authentizität, Integrität, Commitment

Wie können wir das nun umsetzen?

Nachfolgend beschriebene Methoden haben sich in meinen Projekten bewährt:

  • Kommunikation des Mehrwerts des Projekts für das Unternehmen bereits im Projektstartprozess
  • Individuelle, wertschätzende Kommunikation mit Projektkernteammitgliedern hinsichtlich ihres Beitrages zum Projekterfolg
  • Ermittlung von Bedürfnissen und Schaffung einer gemeinsamen Basis zur Zusammenarbeit durch gemeinsames Festlegen von Spielregeln
  • Einsatz von interaktiven und kreativen Arbeitsformen
  • Raum für Reflexion, soziales Controlling & Feedback
  • Animation zur Authentizität, Vertrauen und Offenheit im Team

Es ist gar nicht schwer…

Stellen Sie sich zu Projektbeginn die Frage, was an Ihrem Projekt einzigartig ist. Kommunizieren und vermarkten Sie Ihr Ergebnis und versuchen Sie, ein soziales System zu etablieren, das sich von anderen Projekten abhebt. Machen Sie den Unterschied, der den Unterschied macht. Dies schafft eine eminent wichtige Basis für erfolgreiche Projektarbeit!

Liebe Grüße,

Christian

#makeadifference

Dipl. Ing. Christian Kornprobst

Dipl. Ing. Christian Kornprobst, zSPM, Christian Kornprobst war knapp 7 Jahre in der Beratung als Projektleiter tätig. Schwerpunkte waren Projekte in den Bereichen Digitalisierung sowie Operations in der Automotive Branche. Nach Abschluss der IPMA® Level B Zertifizierung Mitte 2019 ist er nun als Projektleiter für Serienprojekte bei ZKW Elektronik tätig. Das Etablieren eines performanten sozialen Systems sowie kreative Arbeitsprozesse sind aus seiner Sicht wichtige Säulen für eine erfolgreiche Projektarbeit.


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