Polarität managen

Ambidextrous Leadership kann eine der Antworten darauf sein. Doch was umfasst dieser Begriff? Gemeint ist weitläufig die beidhändige, gegenläufigen Führung in unterschiedlichen Dynamiken innerhalb eines Unterneh­mens, innerhalb eines Teams. Einerseits gilt es -  im „Exploit-Modus“ Aktivitäten und Prozesse zu optimieren und zu regeln. Gleichzeitig müssen im „Explore-Modus“ Kreativität, Autonomie und anschließende Innovation ermöglicht werden.

 

Photo by Brendan Church on Unsplash

Dies verlangt das Verstehen und Handling von zwei gegensätzlichen Dynamiken und Annäherungsweisen in der Führung von Menschen. Es geht um den Umgang mit Polaritäten. Entweder-Oder geht nicht, Sowohl-als-auch geht nicht immer.

Es gilt: Wann-wieviel-wovon. So lassen sich Polaritäten verbinden. Die Herausforderung liegt darin, dass im Alltag widersprüchliche Gleichzeitigkeit vorherrscht nach dem Motto: "Morgens bin ich im Design Thinking Workshop, danach bereite ich eine Customer Journey mit den Marketingleuten vor, und am Nachmittag habe ich ein Meeting mit den Beratern, um unser Effizienzprogramm voran zu treiben." 

Wirklichkeiten und Glaubenssätze überprüfen

Den Führungsstil, in dem man sich am wohlsten fühlt, betreibt man erfolgreich. Was aber passiert, wenn dieser Stil nicht den Anforderungen entspricht? Wie überwindet man gerade in Zeiten von New Work, Künstlicher Intelligenz die Blockade, die darin besteht, nur das gut und gerne zu machen, was man kann? Und wie löst man sich von dem Konzept, dass es nur eine Wirklichkeit und Wahrheit gäbe? 

Auch für erfahrene Projektmanager*innen kann es hilfreich sein, Glaubenssatze zu hinterfragen. Nicht immer gilt: "Das, was mich bisher erfolgreich gemacht hat, wird mich auch weiter erfolgreich machen".  Stellen Sie Klarheit her, welcher Führungsstil gerade für das Team oder Projekt bei Ihren Herausforderungen zum Erfolg führt. Trainieren Sie die eigene Adaptionsfähigkeit, den Führungsstil flexibel zu halten. So bringen Sie auch Disruptionen nicht aus dem Konzept.

Ab Jänner 2020 erscheint Susanna Wieseneders neuestes Buch: "Das Leadership Alphabet. Erfolgscodes für heute und morgen". 

 

 

Mag. Susanna Wieseneder

Seit 15 Jahren berät und begleitet Susanna Wieseneder Senior Executives und Leadership Teams von heute und morgen zu mehr beruflichem und Lebens-Erfolg. Dabei liegen ihre Beratungs-Schwerpunkte auf Leadership, Karriere und Persönlichkeitsentwicklung. Sie ist als mehrfache Autorin, Aufsichtsrätin und Lektorin tätig.


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